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鹽城市開展精益數(shù)字化巡診助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

發(fā)布時間:2023-08-04

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為貫徹江蘇省政府《江蘇省專精特新企業(yè)培育三年行動計劃(2023-2025 年)》三年行動計劃,,落實工信部“一起益企、一企一策”中小企業(yè)巡診服務行動,,促進中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。7月13-22日,省中小企業(yè)發(fā)展中心赴江蘇悅達智能農(nóng)業(yè)裝備有限公司,、海悅電纜制造有限公司,、江蘇托普輪胎股份有限公司三家企業(yè)開展了中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展巡診活動。

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為了保證巡診活動高效有序展開,,巡診組進行了全流程科學管理規(guī)劃,,一是前期與企業(yè)進行多次溝通協(xié)調(diào),收集企業(yè)的各類資料,、信息,,按照企業(yè)不同行業(yè)特征,分別制訂工作計劃,、工作目標,、工作流程,將專家組成員進行分工,,明確職責,。二是按照巡診流程組織了精益數(shù)字化巡診專項啟動會議,要求企業(yè)主要負責人和骨干參與會議,,強化企業(yè)對巡診工作的組織協(xié)調(diào)力度,,增強企業(yè)管理團隊參與巡診積極性。三是召開巡診工作總結會,,對收集的企業(yè)信息進行匯總,、反饋,對發(fā)現(xiàn)的各類問題提出整改意見和解決方案,。四是為解決服務企業(yè)“最后一公里”難題,,市中小微企業(yè)服務聯(lián)盟的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、法律、金融,、創(chuàng)業(yè)輔導等幾個專委會專家參加巡診活動,,對省巡診組提出的巡診問題進行跟蹤服務。

省巡診組的巡診過程用時三天,,通過對企業(yè)員工訪談,、查閱資料、工藝流程把脈,、現(xiàn)場管理問題收集,、數(shù)據(jù)深度分析等診斷流程,對標企業(yè)現(xiàn)狀,,通過7個版塊35條要素為企業(yè)運營模塊進行綜合評價,。三家企業(yè)目前都具備較好的管理基礎,企業(yè)的安全管理,、環(huán)境工程,、職業(yè)健康體系等方面管理良好,但是在整體系統(tǒng)性運作,、現(xiàn)場管理和數(shù)字化運作方面存在一定不足,,通過精益數(shù)字化改善具有較大提升空間。

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江蘇悅達智能農(nóng)業(yè)裝備有限公司存在的主要問題是:制造系統(tǒng)模塊中的“內(nèi)部流動,、供應模式,、TPM管理”、工作場地組織中的“場地管理體系,、生產(chǎn)區(qū)域5S,、庫房5S”等相對偏弱。

海悅電纜制造有限公司存在的問題是:制造系統(tǒng)模塊中的“工藝布局,、TPM管理”,、團隊學習改善中的“全員教育培訓、員工士氣”,、工作場地組織中的“管理體系,、庫房5S”等模塊相對偏弱。

江蘇托普輪胎股份有限公司存在的主要問題是:制造系統(tǒng)模塊中的“內(nèi)部流動,、供應模式”,、團隊學習改善中的“班組建設、全員教育培訓”,、工作場地組織中的“辦公室5S”,、數(shù)字化應用中的“物流管理信息化、設備管理信息化”等模塊相對偏弱,。

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專家組針對企業(yè)存在的實際問題提出改善方法和改進規(guī)劃,,通過精益化和數(shù)字化系統(tǒng)評估,,助力企業(yè)在精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理,、數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面得到提升,切實幫助企業(yè)改善存在問題,、提升經(jīng)營績效指標,,謀求企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展,。三家企業(yè)負責人都認為這是省,、市中心為企業(yè)準備的優(yōu)質(zhì)發(fā)展大禮包,他們將借助高質(zhì)量巡診的契機,,全面消化吸收專家組提供的改善方案和對策,,幫助企業(yè)逐步提升生產(chǎn)制造能力,實現(xiàn)企業(yè)降本增效的高質(zhì)量管理目標,。

本次巡診活動通過對企業(yè)的把脈,,為企業(yè)賦能,促進企業(yè)管理水平的提高,,進一步推動企業(yè)健康高速發(fā)展,。