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為貫徹江蘇省政府《江蘇省專精特新企業(yè)培育三年行動計(jì)劃（2023－2025 年）》三年行動計(jì)劃,，落實(shí)工信部“一起益企,、一企一策”中小企業(yè)巡診服務(wù)行動,，促進(jìn)中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。7月13-22日,，省中小企業(yè)發(fā)展中心赴江蘇悅達(dá)智能農(nóng)業(yè)裝備有限公司,、海悅電纜制造有限公司、江蘇托普輪胎股份有限公司三家企業(yè)開展了中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展巡診活動,。

為了保證巡診活動高效有序展開,，巡診組進(jìn)行了全流程科學(xué)管理規(guī)劃，一是前期與企業(yè)進(jìn)行多次溝通協(xié)調(diào),，收集企業(yè)的各類資料,、信息，按照企業(yè)不同行業(yè)特征,，分別制訂工作計(jì)劃,、工作目標(biāo)、工作流程,，將專家組成員進(jìn)行分工,，明確職責(zé),。二是按照巡診流程組織了精益數(shù)字化巡診專項(xiàng)啟動會議，要求企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和骨干參與會議,，強(qiáng)化企業(yè)對巡診工作的組織協(xié)調(diào)力度,，增強(qiáng)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)參與巡診積極性。三是召開巡診工作總結(jié)會,，對收集的企業(yè)信息進(jìn)行匯總,、反饋，對發(fā)現(xiàn)的各類問題提出整改意見和解決方案,。四是為解決服務(wù)企業(yè)“最后一公里”難題,，市中小微企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、法律,、金融,、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)等幾個專委會專家參加巡診活動,，對省巡診組提出的巡診問題進(jìn)行跟蹤服務(wù),。

省巡診組的巡診過程用時三天，通過對企業(yè)員工訪談,、查閱資料,、工藝流程把脈、現(xiàn)場管理問題收集,、數(shù)據(jù)深度分析等診斷流程,，對標(biāo)企業(yè)現(xiàn)狀，通過7個版塊35條要素為企業(yè)運(yùn)營模塊進(jìn)行綜合評價,。三家企業(yè)目前都具備較好的管理基礎(chǔ),，企業(yè)的安全管理、環(huán)境工程,、職業(yè)健康體系等方面管理良好,，但是在整體系統(tǒng)性運(yùn)作、現(xiàn)場管理和數(shù)字化運(yùn)作方面存在一定不足,，通過精益數(shù)字化改善具有較大提升空間,。

江蘇悅達(dá)智能農(nóng)業(yè)裝備有限公司存在的主要問題是：制造系統(tǒng)模塊中的“內(nèi)部流動、供應(yīng)模式,、TPM管理”,、工作場地組織中的“場地管理體系、生產(chǎn)區(qū)域5S,、庫房5S”等相對偏弱,。

海悅電纜制造有限公司存在的問題是：制造系統(tǒng)模塊中的“工藝布局、TPM管理”,、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)改善中的“全員教育培訓(xùn),、員工士氣”,、工作場地組織中的“管理體系、庫房5S”等模塊相對偏弱,。

江蘇托普輪胎股份有限公司存在的主要問題是：制造系統(tǒng)模塊中的“內(nèi)部流動,、供應(yīng)模式”、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)改善中的“班組建設(shè),、全員教育培訓(xùn)”,、工作場地組織中的“辦公室5S”、數(shù)字化應(yīng)用中的“物流管理信息化,、設(shè)備管理信息化”等模塊相對偏弱,。

專家組針對企業(yè)存在的實(shí)際問題提出改善方法和改進(jìn)規(guī)劃，通過精益化和數(shù)字化系統(tǒng)評估,，助力企業(yè)在精益生產(chǎn),、現(xiàn)場管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面得到提升,，切實(shí)幫助企業(yè)改善存在問題,、提升經(jīng)營績效指標(biāo)，謀求企業(yè)持續(xù),、健康的發(fā)展,。三家企業(yè)負(fù)責(zé)人都認(rèn)為這是省、市中心為企業(yè)準(zhǔn)備的優(yōu)質(zhì)發(fā)展大禮包,，他們將借助高質(zhì)量巡診的契機(jī),，全面消化吸收專家組提供的改善方案和對策，幫助企業(yè)逐步提升生產(chǎn)制造能力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的高質(zhì)量管理目標(biāo),。

本次巡診活動通過對企業(yè)的把脈，為企業(yè)賦能,，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,，進(jìn)一步推動企業(yè)健康高速發(fā)展。