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《向華為學增長》系統(tǒng)班

【痛點問題】

1,、發(fā)展方向看不清,，缺少機會缺路徑；

2,、全年目標踩瓜皮,，滑到哪里算哪里；

3,、執(zhí)行差距很明顯,，沒有活力沒斗志；

4,、組織導向不清晰,，難以牽引難增長；

5,、經營核算沒管控,，人事財物飄天上,；

......

【課程價值】

1、學習華為從0到萬億的底層邏輯及每個階段解決問題的原理和方法,；

2,、為企業(yè)構建思想統(tǒng)一、步調一致,，能持續(xù)有效增長的戰(zhàn)略型組織,；

3、突破企業(yè)增長瓶頸,，找到第二第三增長曲線,，實現(xiàn)利潤倍增；

4,、運用華為戰(zhàn)略工具,，讓戰(zhàn)略到執(zhí)行變得更容易；

5,、打破部門墻,，讓組織充滿活力，力出一孔創(chuàng)業(yè)績,；

6,、構建以奮斗者為本的績效管理和激勵體系，提升人效,；

7,、打造“選、用,、育,、留、管”的人才體系,，讓尋找英雄變成遍地英雄,；

8、構建常勝必勝的營銷體系,，讓業(yè)務不再只依賴銷售牛人,；

9、做實企業(yè)文化,，讓企業(yè)文化真正的激發(fā)員工,、凝聚人心。

【課程大綱】

授課時間：每月1場,，每次2天

培訓對象：企業(yè)董事長,、總經理、高管

授課地點：南京