發(fā)布時間:2022-07-20
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為貫徹江蘇省政府“智能化改造數(shù)字化轉(zhuǎn)型”三年行動計劃精神,,落實工信部“一起益企”中小企業(yè)服務(wù)行動,,促進中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。7月14-16日,,江蘇省中小企業(yè)發(fā)展中心帶領(lǐng)專家組赴江蘇車馳汽車有限公司,,開展“智能化改造數(shù)字化轉(zhuǎn)型”中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展巡診專項活動,,通過專家點對點的“把脈”診斷,一對一的開具處方,,定制化的解決方案推動企業(yè)加大智能化投入,、提升數(shù)字化水平,助力企業(yè)降本提質(zhì)增效,,實現(xiàn)中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。
江蘇車馳汽車有限公司成立于2015年,主營業(yè)務(wù)為專用汽車及其零部件的設(shè)計開發(fā),、制造,、銷售及汽車進出口,是國內(nèi)最早獨立研發(fā)制造高端商務(wù)商旅定制車國有控股的混合所有制企業(yè),。公司圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游定位高端改裝車主業(yè),,聚焦個性化定制實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。2020年,,全資收購兼并重組鎮(zhèn)江飛馳商務(wù)車有限公司,,通過國有資本與優(yōu)秀團隊的協(xié)同配合,打通了上游貨源供應(yīng)及研發(fā)設(shè)計,,下游終端賣場及金融服務(wù)等各個節(jié)點,,沖破了資產(chǎn),、資本,、資質(zhì)方面的瓶頸,躋身于細分行業(yè)龍頭地位,,每年營收和凈利潤均穩(wěn)定增長,,實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值目標。
汽車行業(yè)是一個競爭非常激烈的行業(yè),,要想在贏得市場,,實現(xiàn)跨越式發(fā)展,數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行,。車馳公司智能化改造數(shù)字化轉(zhuǎn)型提檔升級迫在眉睫,,但公司高管對怎么改、如何轉(zhuǎn),,并沒有方向,,一籌莫展之際,省中小企業(yè)發(fā)展中心帶領(lǐng)專家組進駐企業(yè),,從戰(zhàn)略管理,、運營管理體系、生產(chǎn)管理,、質(zhì)量管理,、供應(yīng)鏈管理、研發(fā)與工程技術(shù),、信息化管理,、人力資源管理、財務(wù)管理及銷售與客戶關(guān)系管理十個維度,,系統(tǒng)評估企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展狀況,。結(jié)合企業(yè)實際,提出適合車馳汽車的定制化解決方案,。首先,,通過車間數(shù)字化改造,掌握核心零件的來源,、所安裝的車輛以及安裝的時間進行產(chǎn)品質(zhì)量追溯,。其次,,通過把控生產(chǎn)進度,,加強生產(chǎn)管理,生產(chǎn)數(shù)據(jù)全程可視化展示進行生產(chǎn)進度跟蹤,。最后,,通過消費者個性化需求的定制,如在線選車,,了解所購買車輛的生產(chǎn)進度使客戶體驗升級,打造數(shù)字化和智能化的汽車制造透明工廠,。
車馳總經(jīng)理姚總說:“老師把脈很準,,方案切實可行,關(guān)于智能化改造數(shù)字化轉(zhuǎn)型我們有想法沒方法,,后續(xù)還要老師多指導交流,并表示會夯實基礎(chǔ),,修煉內(nèi)功,,提升內(nèi)部管理,向管理要效益”,。
此次活動是江蘇省中小企業(yè)發(fā)展中心落實省政府“智能化改造數(shù)字化轉(zhuǎn)型”三年行動計劃,、服務(wù)優(yōu)質(zhì)企業(yè)梯度培育的重要組成部分。通過巡診,,幫助企業(yè)找準管理上的“病根癥結(jié)”,,免費為企業(yè)實施“智能化改造數(shù)字化轉(zhuǎn)型”策略“開良方、抓良藥”,,有效解決企業(yè)運營管理問題和發(fā)展瓶頸,,助力中小企業(yè)走好“專精特新”強企之路,。